Дмитрий Васильевич Шиловских о проблемах и перспективах ведения бизнеса в нашем городе.

В конце мая предприниматели всей России отметили свой профессиональный праздник. Именно этот факт навел редакторский коллектив информационного портала кushva-online.ru на мысль о встрече с представителем бизнес-класса, одним из самых ярких и активных бизнесменов нашего города, предпринимателем Дмитрием Шиловских, под управлением которого сейчас находится часть торгового комплекса «Метелица», торгово-развлекательный центр «Русь», санаторий-профилакторий «Лесная поляна», а также магазин «Первый», бывший магазин «Элегант». С недавних пор им создана организация, занимающаяся управлением и обслуживанием жилого фонда в нашем городе.

Дмитрий Васильевич, расскажите немного о себе?

Дмитрий Васильевич. Я родился 7 июня 1982 года в городе Кушва. Учился в школе №3, по окончании которой поступил на очное отделение Уральского государственного экономического университета (бывшего СИНХа) на факультет мировой экономики. Моя специализация — внешнеэкономическая деятельность и право. Обучение основам предпринимательской деятельности на практике проходило после первого курса: я открыл первое летнее кафе в городе, недалеко от Дворца культуры горняков.

Как Вы оцениваете значимость и перспективы предпринимателей в масштабах города?

Сегодня предприниматели — это градообразующее предприятие города, с наибольшей стабильностью по выплате заработной платы. Единение активных, предприимчивых людей — это наша цель, которая будет выгодна всем. Одним из примеров может стать объединение местных продуктовых магазинов в продуктовую сеть. В результате снизятся закупочные цены на товары, что отразится на спросе наших покупателей, т.к. товары будут стоить дешевле, а прибыль, за счет объема — больше.

Как государство сегодня помогает малому и среднему бизнесу? Чувствуется ли эта поддержка? Что необходимо решить на законодательном уровне?

Дмитрий Васильевич. В последнее время и сейчас большую помощь государство оказывает именно аграрному сектору экономики в виде льготных кредитов на покупку сельскохозяйственной техники и т.п., что дает возможность встать на ноги и заявить о себе на рынке продовольствия многим фермерским хозяйствам по всей России.

С первого мая нынешнего года вступил в действие закон, запрещающий ревизионные проверки предприятий чаще, чем один раз в три года. Этот закон имеет прогрессивное значение для облегчения участи тех, кто только начинает заниматься бизнесом.

В данный момент в России существует проблема стимулирования развития бизнеса. Необходимо дифференцировать размер налоговых отчислений тех юридических лиц, которые инвестируют получаемую прибыль в развитие своего бизнеса и в заработную плату рабочих. Я уже неоднократно выходил на нашем совете предпринимателей с предложением выйти на Думу о снижении налога на землю, ставки ЕНВД, но при этом взять на себя соразмерные социальные обязательства, к примеру, повышение заработной платы на своих предприятиях. Это те налоги, которые можно изменять по решению Думы.

Существует форма кредитования юридических лиц в виде проектного финансирования. Но банки боятся инвестировать средства в несуществующий бизнес, если даже сама идея является перспективной. Вся беда в отсутствии специалистов, которые бы смогли просчитать какую-либо конкретную идею. Ныне же для выдачи кредитов в расчет берется существующий доход и текущая прибыль предприятия.
Сегодня в Кушве проходят тренинги для безработных. На всю Свердловскую область государством будет выделено 500 грантов по 300 тысяч рублей. Для начинающего предпринимателя это неплохой капитал, который он может вложить в развитие своего первого бизнеса. Необходимо будет представить свой проект и убедить жюри в необходимости реализации конкретной идеи. Лично я считаю, что на сегодняшний день это не та форма поддержки малого бизнеса, которая жизненно необходима. Думаю, что сначала нужно оказывать кредитную помощь тем предприятиям, которые давно находятся на рынке услуг. Для таких организаций в первую очередь нужна поддержка государства.

На территории Уральского региона действует Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства. Эта организация предоставляет залоги, поручительства, льготные инвестиционные кредиты, компенсационные займы (то есть выплачивает проценты по кредиту вместо предпринимателя), но большинству предпринимателей об этом стало известно только в этом году. Остается надеяться, что эта поддержка будет реально оказываться.

Одним из инструментов помощи малому и среднему бизнесу является политика микрофинансирования, которая подразумевает под собой создание специальной организации, учредителем которого будет Администрация города и Свердловский фонд поддержки предпринимательства. Будет создан Кушвинский центр развития предпринимательства, который сможет кредитовать на сумму до 150 тысяч рублей, а в перспективе до 300 тысяч рублей, на срок более года под 3% годовых, 0.7 % единовременная комиссия, 0.7 % ежемесячная комиссия.

В общем — поддержка и на практике и, в большей степени, на бумаге, точно есть. Задача — добиваться всяческой реальной поддержки для всех представителей малого и среднего бизнеса.

А как вы считаете насколько целесообразен риск в предпринимательской деятельности?

Дмитрий Васильевич. В любом бизнесе риски — это неотъемлемая часть дела. В деловом мире ценятся те люди, которые умеют просчитывать ситуации на несколько шагов вперед, как грамотные шахматисты, которые, читая ситуацию на игровой доске, могут предвидеть развитие событий на несколько ходов вперед.

Для получения предпринимателем максимальной прибыли перед налаживанием бизнеса, должно быть изучено множество моментов: уровень спроса, качество выпускаемого или реализуемого товара, наличие конкурентов на рынке, наличие и способность рабочих кадров осуществлять поставленные задачи. Предприниматель должен прогнозировать развитие ситуации, и от того, насколько правильно он сумеет просчитать перспективную бизнес-идею, с учетом постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры, и будет зависеть успешность его дела.

Еще в бытность студента преподаватели моего университета отмечали, что Российской особенностью является, принятие решений на основе предпринимательской интуиции. Принятие решений, основанных на интуиции, очень рискованно. Но, из-за недостатка информации или ее стоимости, зачастую приходится принимать решения интуитивно. По-моему мнению, возможность рисковать для каждого предпринимателя индивидуальна. В предыдущие годы, занимаясь собственным делом, я шел по пути интуиции в соответствии со своими планами. Чтобы обеспечить достойную старость, я считаю, что зарабатывать деньги нужно именно сейчас, в молодости, поэтому никогда не придавал большое значение сумме кредитов, которые мне приходилось брать. Вложение средств а недвижимость показало свою эффективность, потому как даже в нынешнее трудное время она остается ликвидной. Только благодаря продаже части недвижимости, мое предприятие получило возможность перестроится в новой ситуации.

Что Вы думаете по поводу экономического кризиса?

Дмитрий Васильевич. Я предлагаю слово «кризис» заменить на словосочетание «изменившаяся экономическая ситуация». Нужно привыкнуть к новым условиям работы, к тому уровню развития, на котором мы сейчас находимся. Если сравнивать этот кризис с лихолетьем 90-х годов, то можно понять, что это абсолютно другая ситуация. Например, в докризисный момент в нашем городе произошло открытие разнообразных магазинов бытовой техники вследствие накопившейся денежной массы у населения и увеличения спроса на товары подобного рода. В данный момент эти магазины переживают не лучшие времена, но их работа продолжается. И когда производство и сфера услуг адаптируются к новой экономической ситуации, тогда и можно будет говорить, что мы вышли на качественно новый уровень.

В данный момент в предпринимательской среде существует такое понятие как меценатство? Насколько оно развито в нашем городе?

Дмитрий Васильевич. По моему мнению, оно сократилось, когда появился доступ к займам финансовых средств. Но оно, безусловно, есть. Многие магазины поддерживают сферу культуры, детские сады, школы. Я думаю, что это будет продолжать развиваться, но, для начала, предприниматели должны определиться на какую сумму и кого спонсировать. Я думаю, должно существовать четкое разделение финансовой помощи от предпринимателей на сферы воздействия, обязательно также создание фонда по меценатству, который и должен контролировать и осуществлять распределение денежных средств. Большую часть нужно выделять на стимулирование достижений, как спортивных, так и образовательных, культурных. То есть спонсировать в первую очередь тех, кто, показывая высокие результаты, отстаивает честь Кушвы на областной и всероссийской арене.

Есть ли у Вас кадровая проблема?

Дмитрий Васильевич Конечно сейчас свободные вакансии редкость, но думать надо не только о сегодняшнем дне. Если заглянуть немного вперед, с сожалением можно отметить тот факт, что молодежь, уезжая учиться в другой город, обратно, как правило, не возвращается. И, в большей степени, даже не из-за размера заработной платы, а из-за отсутствия гарантий на трудоустройство, перспективы карьерного роста, недостатка инфраструктуры для отдыха и т.п. Поэтому кадровая проблема скоро встанет очень остро. По моему мнению, эта проблема решаема, если работодатель объявит о конкретных вакансиях, которые появятся в определенном будущем и заключит договор на трудоустройство до поступления в определенное образовательное учреждение, и не обязательно с оплатой работодателем этой учебы. Но при этом предприниматель получит грамотного специалиста, которого целенаправленно готовил на определенную должность. Например: в штате имеется сотрудник, которому до пенсии 1–4 года, работодатель заключает договор о намерениях с будущим работником с выходом на стажировку через 0,5–4 года и на работу через 0,5-5 лет. Предполагаю, что это был бы самый действенный способ ограничить отток молодых специалистов за пределы города. Сейчас мы живем на таком рынке труда, какой он есть, и на перспективу не работаем.

Вы исполняете социальную роль начальника. Прежде всего, что будет важным при приеме на работу?

Дмитрий Васильевич. Необходимо смотреть на образование, опыт работы, рекомендации с предыдущих мест работы, оценку потенциального работника психологом с целью выяснения его типа темперамента. Для работодателя очень важно, кто перед ним: холерик, который не может долго сидеть на одном месте, но зато может проявить инициативу и творческий подход к делу или старательный меланхолик, которому лучше доверить сложную, вдумчивую, кропотливую работу, требующую проявления умений анализировать, сравнивать и т.д. Но, из-за кадровой проблемы в городе, приходится менее требовательно подходить к подбору работника.

Некоторое время назад предприниматели выступили с инициативой создания «черного списка» недобросовестных работников сферы торговли. Как вы к этому относитесь?

Дмитрий Васильевич. «Черный список» работников нужен, но вносится в него должны только те люди, в отношение которых есть решение суда, подтверждающее их недобросовестность и нечестность. Таким образом, будут соблюдены конституционные права граждан, а мы, предприниматели, получим официальную информацию для уменьшения доли риска при приеме на работу сотрудников.

Поделитесь, пожалуйста, Вашими планами на ближайшее будущее.

Дмитрий Васильевич. Сейчас сложно говорить о планах, так как сегодня первостепенная задача — перестроиться на работу в новых условиях. Вообще г. Кушва не самый привлекательный город для открытия бизнеса. Но я не уехал из города только потому, что в свое время согласился с мнением Геннадия Васильевича Трегубова: «… кто останется в городе, если вся молодежь уедет?», к тому же совершенно однозначно то, что всех денег не заработать. Поэтому, в первую очередь, я рассматриваю любой проект с оценки необходимости его существования и привлекательности для города, а не получения максимальной прибыли.

Еще до кризиса, в планах, был очень масштабный проект — расширение ТРЦ «Русь»: построить дискотечный зал, кинозал, боулинг и многое другое для комфортного отдыха людей. Но принятие такого решения возможно только после полного анализа экономики этого проекта в масштабах Горнозаводского округа, и получения кредита не менее, чем на 7–10 лет и, возможно, объединившись с кем-либо из предпринимателей.

Что вы можете сказать о перспективах развития нового СМИ «Кушвинская городская газета», учредителем которой Вы являетесь.

Дмитрий Васильевич. Газета будет существовать при условии, если она будет окупать те средства, которые в нее вкладываются. Если нет, то проект будет свернут. Самая главная проблема состоит в том, что люди перестали читать. Они предпочитают другие источники информации: телевидение, радио, интернет, а бумажные носители понемногу уходят в прошлое. «Кушвинская городская газета» была создана для диалога между читателями и редакцией. На ее страницах я готов давать бесплатные юридические консультации по наиболее острым вопросам, искать ту информацию, которая интересна жителям нашего города. Со следующих номеров в полном объеме будет публиковаться информация для пенсионеров, законодательные акты, касающиеся жителей и предпринимателей города.

Как занятия предпринимательской деятельностью влияют на личную жизнь? Ведь Вы на работе, как и большинство российских предпринимателей, проводите большую часть жизни, нежели в кругу семьи.

Дмитрий Васильевич. Приходится объяснять семье, что это нужно для нашего благополучия. Рад, что жена меня понимает. До сих пор, и в ближайшем будущем, все средства направлены в бизнес. Поэтому я никогда не ездил на новой машине. Я с женой и сыном живу в двухкомнатной квартире на первом этаже обычной пятиэтажки, строительство моего дома заморожено. Весь мой отдых ограничивается природой и баней, но я делаю все для того, чтобы эта ситуация изменилась в лучшую сторону.

Пользуясь случаем, поздравляю всех предпринимателей с праздником и желаю успехов и процветания!

Коллектив информационного портала kushva-online.ru благодарит за интервью Дмитрия Васильевича и поздравляет его с днем российского предпринимательства, желая процветания и успешности в нелегком труде под названием бизнес-деятельность!